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  • 公司7月例会暨半年工作总结文章来源:未知 2016-07-11 09:53 浏览次数:

    《公司7月例会暨半年工作总结》—— 简   报
            为全面总结2016年上半年工作目标完成情况,推进和部署下半年工作,确保公司全年工作目标的顺利实现。7月7日早上10:00,公司7月例会暨半年工作总结会在公司四楼会议室召开,会议由总经理秦贤顺同志主持,公司董事长、全体中高层管理人员参加了此次会议。
    图为:会议现场
            会上,各分公司经理、部门负责人分别围绕“年初签订的年度经营考核目标”及各部门年初工作目标完成情况分别以书面报告或ppt形式向董事长及公司领导进行汇报,所有参会人认真听取报告,并就工作中存在的一些问题及时进行沟通,探讨,会场气氛热烈。
    公司各高管也及时就工作中存在的问题提出建设性意见,如公司秦总指出:目前公司职称人员较欠缺,人事部应加大工程技术人员的职称评审工作; 唐副总提议:公司成立一个“种子”计划,每一名中层干部带一名徒弟,同时提高公司中高层管理人员的素养,以提升整个企业的文化素养。物资黄部长提出:加强人才队伍建设,避免出现管理人员断层的现象。完善公司各项规章制度;其他高管人员也就各自分管工作提出意见或建议,大家纷纷发言,献计献策。
     
            董事长在认真听取了各单位的汇报后,指出:上半年的工作各单位完成得较好,但其中也存在着不足,对存在的问题我们要分析原因并加以改正,要戒骄戒燥,脚踏实地,用求真、务实的工作作风指导我们的工作,各中高层管理人员要切实履行岗位职责,做好模范带头作用。在公司内部形成比、学、赶、超的良好氛围。同时对部份工作做具体安排如下:
    一、差旅费的报销标准参照国家公务员及集团公司标准,结合公司实际情况拟定;
    二、分公司经理、营销人员工资发放时间改为:建工每月5-6号发;铭财每月7-8号发放;5月工资发放执行
    三、财务部要落实好各分公司贷款工作的办理,年底前总共办理贷款5500万元;
    四、唐总要针对未按合同付款的工地拟出收款计划,欠款要分三个月付清,该段时间内所浇筑的千亿国际娱乐qy996款仍然要按合同付。手续完善并经唐总确认后方能正常浇筑。
    五、7月起,公司检查未满80分以上的站点,分公司经理未截留的提成不予发放,年底考核后再定。
    六、公司成立资产清查小组,由秦贤顺、尚英、张丽华、石兴秀、及各分公司经理组成,对公司资产进行清查,为年底改制工作做准备。
    七、对公司各高管2015年的年薪余款,50%发放至本人,50%抵扣购车款。
    八、对在公司工作满六年以上的员工加以奖励。
    会议于下午5时结束,针对上半年各项工作开展的良好态势,结合全年的工作目标,各分公司、各中高层管理人员将紧紧围绕在以董事长为核心的领导班子周围,全力以赴,力争实现全年工作目标。
     
     
     
    会后,董事长还特地邀请工作满六年以上的员工会餐。
    图为会餐现场:
     
     
     
     
     
     
     

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